Perfil de la empresa – deutsch
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¿Es que vende X producto y que su sitio web se encuentra en ejemplo-dominio.com? Eso no es suficiente para construir una identidad de marca que resuene con los compradores y establezca su marca como la opción correcta.
La creación de un perfil de empresa convincente ayudará a sus clientes a entender su empresa más allá de lo básico. En última instancia, el perfil de su empresa es lo que intriga a un nuevo visitante para que compruebe sus productos o servicios con más detalle, y empuja a los clientes potenciales a elegir su empresa por encima de la competencia.
El perfil de la empresa es una introducción a su negocio que detalla lo que vende, cómo se fundó, cuál es su misión, cómo fabrica o se abastece de sus productos y por qué sirve a los clientes. El perfil de su empresa debe dar a los compradores una razón adicional para hacer negocios con usted.
Sin embargo, el perfil de una empresa no debe limitarse a decir a su público lo que vende, sino que también debe decirles por qué lo vende. A menudo incluye una historia convincente sobre cómo empezó la empresa, así como la visión y los valores de la misma.
Perfil de la empresa schreiben
Este suele ser el capítulo más corto de un documento de plan de negocios, pero eso no reduce su importancia. Si va a presentar este plan a personas ajenas a su empresa, esta es su oportunidad de presentarse a sí mismo y a su negocio, y va a querer dar lo mejor de sí mismo.
Cuando redacte esta sección de su plan de negocio, céntrese en lo más destacado: quién es usted como fundador y propietario, otros miembros destacados del equipo, su producto o servicio y por qué es único. Piense en este capítulo como el «quién, qué, cuándo, dónde y por qué» de su empresa.
Desarrollar un plan de negocio que se adapte a sus objetivos significa adaptarlo a su público. A veces eso puede significar eliminar una sección que no es aplicable a tu proyecto actual. Si estás escribiendo este capítulo para un plan de negocio interno, podrías enfocar la redacción de un resumen de la empresa como una actualización del estado de la misma. ¿Cómo habéis llegado hasta donde estáis hoy? ¿Quién está a cargo actualmente?
Dependiendo de quién vea y trabaje con el plan de negocio en la empresa, este capítulo puede no ser necesario. Sin embargo, un empleado que es nuevo en la empresa o en el proyecto puede apreciar algo de información de fondo y contexto.
Presentación de un ejemplo de empresa
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Hemos eliminado el misterio de la estrategia de marca y lo hemos sustituido por sprints altamente estructurados y estratégicos orientados a proporcionar a las startups y a las empresas en fase inicial las bases para el éxito a largo plazo. Esta es nuestra posición.
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