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Redes empresariales horizontales y verticales ejemplos

mayo 12, 2022
Redes empresariales horizontales y verticales ejemplos

Ejemplos de integración vertical hacia adelante

La integración horizontal y la integración vertical son estrategias competitivas que las empresas utilizan para consolidar sus posiciones y diferenciarse de sus competidores. Ambas son estrategias de crecimiento empresarial que implican la adquisición de otras empresas. Aunque pueden ayudar a las empresas a expandirse, existen importantes diferencias entre estas dos estrategias. La integración horizontal se produce cuando una empresa crece comprando empresas relacionadas, es decir, sus competidores. La integración vertical, en cambio, se produce cuando una empresa toma el control de una o más etapas de la producción o la distribución, con lo que se hace dueña de todas las partes del proceso industrial.

La integración horizontal es una estrategia de crecimiento que muchas empresas utilizan para impulsar su posición dentro de sus industrias y obtener una ventaja sobre su competencia. Lo hacen adquiriendo otra empresa que opera en el mismo nivel de la cadena de valor. Esto significa que ambas empresas ofrecen bienes y servicios similares (si no los mismos) y tratan con la misma base de clientes.

Ejemplos de integración vertical

Tras asistir a una conferencia en la que se presentaba un estudio sobre los medios sociales y la estrategia multicanal desplegada por las empresas, realizado por las empresas SAS e IDC, he pensado en compartir con vosotros mi punto de vista sobre los diferentes cambios que han traído estos nuevos medios.

Según este estudio, el 52% de las empresas ya han tomado iniciativas en cuanto a la interacción con los clientes en los medios sociales. ¿Por qué? Porque estamos en una época de cambio; ya no es la marca la que impone sus productos a los clientes, sino todo lo contrario.

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Los clientes expresan sus expectativas y necesidades a través de las redes sociales y las marcas deben ser reactivas para integrarlas en el proceso de diseño de los productos, por ejemplo. Además, los clientes son cada vez más exigentes: tienen preguntas y quieren respuestas rápidas. El tiempo se convierte en un factor determinante en la estrategia de conquista y fidelización de clientes .

Creo que esto implica reorganizar las empresas: deben pasar de una lógica vertical, en la que cada servicio es independiente, a una lógica horizontal (interfuncional) en la que los distintos departamentos deben interactuar entre sí. La colaboración y el intercambio son ahora las claves para desplegar una estrategia que coordine todos los servicios de una empresa, desde el servicio al cliente hasta la comunicación, pasando por el departamento de marketing.

Integración vertical y horizontal

La integración horizontal es la fusión de dos o más empresas que ocupan niveles similares en la cadena de suministro de producción. Sin embargo, pueden pertenecer a la misma o a diferentes industrias. El proceso también se conoce como integración lateral y es lo contrario de la integración vertical, por la que se fusionan empresas que se encuentran en diferentes etapas de la cadena de suministro de producción.

Otro ejemplo notable de integración horizontal fue la adquisición de Pixar Animation Studios por parte de Walt Disney Company en 2006, por valor de 7.400 millones de dólares. Disney comenzó como un estudio de animación dirigido a familias y niños. Sin embargo, el gigante del entretenimiento se enfrentaba a la saturación del mercado con sus operaciones actuales junto con el estancamiento creativo.

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Pixar operaba en el mismo espacio de animación que Disney, pero sus películas animadas (digitalmente) utilizaban tecnología de vanguardia y una visión innovadora. Ahora se considera que el acuerdo ha reanimado literal y figurativamente a Disney, ha ampliado su cuota de mercado y ha aumentado sus beneficios.

La fusión en 1998 de dos grandes compañías petroleras, Exxon y Mobil, fue la mayor de la historia empresarial en ese momento. La integración combinó la primera y la segunda corporación energética de Estados Unidos.

Integración vertical deutsch

Esta presentación es útil para reflexionar sobre la diferencia entre el aprendizaje colaborativo y el cooperativo. Mi interés por los medios sociales para el aprendizaje, el aprendizaje basado en el estudio y el aprendizaje híbrido se centra en cómo las personas trabajan y aprenden juntas. A menudo se habla de «trabajar al lado» (cooperación) y de trabajar juntos a propósito (colaboración). Todo se reduce a los objetivos, en última instancia, y al significado de una asociación para quienes participan en ella.

Daniel Bassill presenta una visión más global al exponer ejemplos de redes horizontales y verticales, pero creo que las ideas ayudan a clarificar el funcionamiento de las redes asociativas de una manera más granular también. Hay que señalar que la idea presenta un binario. Como suele ocurrir (¿siempre?), las presentaciones binarias son útiles para presentar ideas conceptualmente pero, en realidad, la práctica tiende a existir en un continuo.

Tal y como yo lo entiendo, el factor unificador de una red horizontal es su interés común. La red se hace visible en un evento o en un lugar. La gente se relaciona en torno a un tema, pero no se centra en un objetivo específico. Las redes horizontales están formadas por personas que tienen diferentes agendas personales u organizativas, por lo que a veces hay verticalidad anidada dentro de la horizontal. En una red horizontal puede haber agrupaciones verticales, por ejemplo, formadas por personas de una misma organización que asisten a una conferencia con el objetivo de aprender algo que les ayude a realizar su proyecto aprovechando las ideas o la experiencia de una red horizontal más amplia. Un grupo de interés especial es un buen ejemplo de ello, en el que las personas pueden representar a organizaciones y estar implicadas en la dirección de un cambio organizativo, pero se reúnen dando a sus respectivos trabajos una validez común y dando cabida a la serendipia, y compartiendo éxitos concretos, y comparando diferentes experiencias.

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